流れをブランドコピー生産する中で、ネクタイは本部のあったラ・コルーニャの無数な手作業の仕事場に頼って、家庭工場はやり始めて、しかし多くの製品はかばんは、現地が生産する、ここ数年までやっと次第に以外にネクタイの前にいくらかの年直接アジアの製造、今すでにすべて生産するのを以外に包む75%の製品があります。しかしもこの原因のため、ネクタイのブランドコピー価格は大体ネクタイの50%―70%です(ひとまず原材料コストを考慮しない)

すべての長距離運送はすべて飛行機で、貨物船を使わないで、喜んで高額の運賃を支払って広告費とマーケティングの費用を使いたくなくてブランドコピー、ネクタイのマーケティング費用はいつもただコストの0.3%―0.4%だけを占めて、しかしその他のブランドは大体3%―4%占めます。たとえ高まっているコストを使ったのが求めるのに行くとしても速くて.

ネクタイの売上総利益率はといつも利率が依然としてネクタイと似たり寄ったりで、同時にネクタイも利潤率を高めるために上述コストを節約するのに行きたくありませんジョルジオアルマーニネクタイコピー。そのため、ネクタイがすべての流行のブランドと小売商のすべていまだかつてない高さに達して(私のミラノでの先生はこれまでネクタイがブランドを称しないで、それが更に重点的に一環を生産して小売りするため。

一度も位置を測定するブランドの製品の風格に設計していくありませんで、１つのファッションのブランドの持つべきなネクタイ)がもありませんジョルジオアルマーニネクタイコピー：(1). ネクタイ本部の倉庫の中のすべての服は滞在して3日を上回ることはでき(ありえ)なくて、商店は毎週に本部に向って2度製品、在庫品の回転率を補充するその他のブランドの高い3―4倍に比べて注文票を出しま季ごとに平均して15%の服しかない割り引きが売り出しが必要で、ブランドコピーその他のブランドは50%です。