“ここは以前に１つのオリジナルスーパーコピーブランドの商品展示区で、今年すべて取り除いてしまいました。”南京のカルフール大橋店の管理人員の梁麗、事務の区内の1か所の空間を指していて記者に対して言って、中断させる原因は決してどんな具体的な事故が発生したのではなくて、長い製品の品質の心配に対してです。単独の製品の押上は全部スーパーマーケットの企業イメージだ、リスクが巨大で、いったん製品は特に食品は品質の問題が現れたら、スーパーマーケットのスーパーコピーもたらすブランドイメージに損害を受けて見積もりにくいです。

　　紹介によると、オリジナルブランドの高くて発達しているヨーロッパで、そのゲームのルールは、設計して、原料、生産から取次販売するまで(に)企業を小売りして、OEMのオリジナルブランドの企業に対して全行程でコントロールを行ってスーパーコピーこれは国内でやり遂げにくいです。本土のスーパーマーケットは更にいくらでもあって製造するのに対して企業の選択の上できびしく検査します。

　　事実上、ウォルマート、カルフールなどの連鎖の巨頭はすでにこのようなリスクを意識して、そしてリスクを実施して策略を回避します。ウォルマートは13のシリーズの2400の多種の単品のオリジナルブランドを全部で、しかし国内市場で集中的に発展する策略をとって、重点的に“恵みが良い”、“Mainstains”と“SimplyBasic”の三大ブランドを育成して、スーパーコピー時計直接名前を付けるのではありません“ウォルマート”のオリジナルブランド。カルフールは“注文して作らせる製品”の形式を選んで、例えばその買い取りの“ユーロのo色”の寝具のシリーズ、その生産と販売モデルとオリジナルブランドがぴったり合っていて、しかし商標決してカルフールではなくなくすべての、これで大体単独のブランドの“誘拐する”のスーパーマーケットの名声のリスクを回避していました。

どのようにオリジナルブランドを“ブランドがおのずとある”になります関わるながらスーパーマーケット未来核心競争力スーパーコピー時計掌握しにくい品質のリスクは、オリジナルブランドの体系の各大チェーン・スーパーは、すべて“魚とクマの掌が兼ねられてはいけない”のに直面していてばつが悪いをの図るのです。最初オリジナルブランドの戦略を実施するウォルマートは1条の経験を提供しました：集中する力、オリジナルブランドの建設を“ブランドがおのスーパーコピーずとある”になります。